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Topic: La maladie des coûts Stylo Montblanc Bille Pas Cher Reply to topic
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tissotwatch
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Post subject: La maladie des coûts Stylo Montblanc Bille Pas Cher Post Posted: Fri May 11, 2018 3:35 am
Avant de commencer, je tiens à dire que l'analyse dans ce post est basé sur un principe de base en économie appelée ceteris paribus («tous les autres étant égaux»). Cela signifie que nous sommes en supposant que rien ne change, sauf pour la seule variable-ce qui est irréaliste, mais c'est une façon utile d'explorer et de taquiner les effets d'un changement particulier.

Pour commencer, nous allons discuter d'une idée fausse commune sur les prix des produits. Pour la plupart des produits physiques – voitures, appareils de cuisine, vêtements, etc. – le prix ajusté en fonction de la qualité diminuera avec le temps. Soit les produits obtiennent moins cher, la qualité s'améliore (en termes de fiabilité, caractéristiques, conception, et autres) ou les deux. Cela pourrait frapper certains d'entre vous comme tout à fait tort, mais il ya des décennies de données qui en témoigne.


Les téléviseurs sont un excellent exemple: au milieu des années 1950, une télévision décente aurait coûté environ $500 et le salaire d'un instituteur typique aurait été d'environ $3000: environ deux mois de salaire. Aujourd'hui, le salaire moyen pour les enseignants est d'environ $60 000 alors que vous pouvez encore ramasser une télévision décent pour environ $500. Alors que c'est le même prix que 60 ans, il coûte maintenant moins de la moitié du salaire d'une semaine pour les téléviseurs sont maintenant juste un huitième du prix. Il est probablement juste de dire que la qualité est un peu mieux aujourd'hui que dans 1953.

C'est le résultat de la compétition. Les marques rivalisent en améliorant continuellement leur proposition de valeur aux acheteurs: pour essayer et vendre plus de produit, elles offrent un meilleur prix ou un meilleur produit. D'autres entreprises réagissent en améliorant également leur propre proposition, et les consommateurs bénéficient de cette concurrence. En général, les entreprises qui font les produits les moins chers sur un marché particulier se concentreront sur la réduction des coûts tandis que les entreprises à la fin plus coûteuse se concentrera sur l'amélioration de la qualité. Libérant le Twsbi Eco dans une nouvelle couleur ne va probablement pas souffler n'importe qui loin, mais trancher un autre $5-10 outre du prix pourrait catapulter des ventes. À l'autre extrémité, la coupe $25 sur le prix d'un Pelikan M800 ne va probablement pas à vendre tout ce que beaucoup plus d'unités, mais l'introduction d'une nouvelle variation de couleur (comme le Stresemann) pourrait conduire à des milliers de ventes supplémentaires.

Malheureusement, cette tendance de la baisse des prix n'est pas vrai de tout ce que nous achetons. Les coûts de l'alimentation et de l'énergie tendent à être plus cycliques-ils montent et descendent d'une manière assez aléatoire-tandis que les prix fonciers et de propriété tendent à augmenter (la plupart à l'époque, de toute façon). Mais le secteur des services est la partie de l'économie où cette règle ne semble pas s'appliquer du tout.

À première vue, cela pourrait ne pas avoir de sens. Les services comprennent principalement l'éducation et les soins de santé, mais incluent également les communications, la construction, les finances, la culture, le commerce de détail et de gros, et le travail juridique. La plupart de ces secteurs sont assez compétitifs, donc vous vous attendez à ce que les mêmes forces s'appliquent à eux comme s'appliquent aux produits physiques. Et la recherche semble le supporter: la concurrence force les coûts (bien que pas les prix) et les améliorations de la qualité, du moins dans les industries plus compétitives. Mais il se passe autre chose, quelque chose qui annule tout ça.

Dans les années 1960, quelques économistes pigé au fait qu'un type de coût augmentait dans le secteur des services, bien au-delà de ce que l'on attend normalement: les salaires. C'est un peu exagéré, mais les augmentations salariales sont généralement liées à l'amélioration de la productivité (performance). Si vous pensez à une usine, les employés faisant plus de produit signifie que l'entreprise peut vendre plus, ce qui signifie qu'il ya des fonds disponibles pour des salaires plus élevés. Mais Baumol et Bowen
Stylo Montblanc Pas Cher, ont constaté que les salaires du secteur des services semblaient augmenter sans la croissance de la productivité et se sont rapidement retrouvés pour compenser les gains de la concurrence.

La hausse des salaires est une bonne affaire pour les travailleurs, mais ce n'est pas une bonne affaire pour les consommateurs. Même si les prix de la plupart des produits tombent systématiquement, le prix des services finit par augmenter – même si le produit ne s'améliore pas dans la qualité. Il y a eu un rapport semi-récent de l'Institut Cato qui a mis ceci dans la perspective pointue: le total, coût par étudiant de l'éducation de K-12 aux USA a augmenté triple entre 1970-2012 tandis que les maths, la science, et les notations de lecture étaient essentiellement plates. Les contribuables déversaient beaucoup plus d'argent, et les enseignants gagnaient plus, mais il n'y avait aucun avantage réel pour les étudiants ou pour la société dans son ensemble. Ceci montre le problème de la maladie de coût assez dramatiquement. (et, si vous vous demandez, le problème est en fait bien pire dans l'enseignement supérieur. Le coût du Collège a augmenté encore plus tandis que les résultats scolaires ont effectivement chuté.)

Baumol et Bowen expliquent que les travailleurs de nombreux secteurs de l'économie sont de plus en plus productifs, ce qui force les salaires pour tous les autres. Ma propre région en est un bon exemple: il y a eu un grand boom minier au nord d'ici vers 2005-10, ce qui a entraîné une explosion d'emplois très rémunérateurs qui n'avaient pas besoin de compétences particulières. Vous pourriez obtenir un diplôme d'études secondaires un jour et commencer à travailler le prochain, conduire un camion sur un mine et gagner US $120k. Pour les entreprises locales comme les détaillants et les restaurants, cela a rendu très difficile de retenir les employés et ils ont donc été obligés d'augmenter les salaires. Cela déformait aussi la qualité de leurs employés, ce qui signifiait que les travailleurs se comportaient de moins en moins bien mais se payaient de plus en plus. Et pour les petites entreprises forcées de doubler leurs salaires, la seule façon de survivre était d'augmenter le prix de leurs produits. De toute évidence, le consommateur se fait baiser dans cette situation car ils sont laissés payer des prix exorbitants et de recevoir un service lent et terrible.

Récemment, une hypothèse a surgi dans l'ECON-blogosphère qui suggère que la maladie de coût est largement concentrée autour du travail qui exige l'attention indivise d'un individu. (c'est un peu plus compliqué que cela, mais cette définition fonctionne à nos fins.) Bien que l'hypothèse n'a pas été testé, c'est une idée intéressante à penser à travers. Il y a beaucoup et beaucoup de choses que nous pourrions faire avec notre temps, et maintenant nous avons plus d'occasions que dans le passé, aussi bien qu'une capacité améliorée à multi-tâche. Étant donné que nous pouvons faire plus avec notre temps, et nous avons plus d'alternatives, cela signifie que l'obtention de l'attention indivise est plus cher qu'il l'habitude d'être-ainsi nous exigeons d'être payés plus pour cela. Cela correspond aux soins de santé et de l'éducation, les deux domaines qui impliquent beaucoup d'attention indivise et un-sur-une interaction, mais il fonctionne aussi pour beaucoup d'autres services-y compris certains des services que nous aimons dans la communauté Pen.
Organisation de l'industrie FP

Avant de pouvoir appliquer l'hypothèse, il est utile de décompresser l'organisation de l'industrie FP. En tant que modèle simplifié de la chaîne d'approvisionnement, il y a quatre étapes: la conception (qui incorpore parfois des perspectives de vente au sujet des segments de consommateur et de leurs goûts), production, distribution, et détail. Ce ne sont que les activités qui doivent se produire; Bien que les activités soient séparées, il n'y a aucune raison pour laquelle une entreprise ne peut pas opérer à plusieurs segments. Une marque comme Montblanc se trouve à travers les quatre étapes, pilote se trouve à travers les trois premiers, tandis qu'une entreprise comme Couronne du comte est seulement actif dans un (détail). Les entreprises peuvent également changer ce qu'elles font: Nock Co ont effectivement déplacé des deux premières étapes à juste le premier.

Si nous supposons que chaque étape de la chaîne d'approvisionnement était tout aussi compétitive, et que les entreprises de chaque étape étaient égales à tous égards, tout le monde ferait le même retour sur investissement (fondamentalement, leur marge bénéficiaire). En réalité, aucune de ces hypothèses n'est vraie, mais en relaxant ces hypothèses, nous pouvons commencer à comprendre comment fonctionne l'industrie.

FP Retail est une entreprise assez compétitive dans l'ensemble et cela suggérerait que le détaillant moyen ne gagne qu'un rendement normal (fondamentalement, un bénéfice break-même-dire 5%). Mais pas tous les détaillants est la moyenne, et je soupçonne qu'il ya un certain nombre de ceux qui gagnent un excès de rendement, un bénéfice bien au-delà de celle gagnée par leurs concurrents. Je doute fort que ce groupe comprenne tous les détaillants qui vendent principalement ou exclusivement des produits par l'intermédiaire d'un magasin physique: leurs marchés sont trop petits pour obtenir le volume et les économies d'échelle nécessaires pour percer.

La distribution me semble être une entreprise encore plus compétitive. Bien qu'ils soient sous-appréciés par la Communauté dans son ensemble, ils jouent un rôle important en prenant sur une grande partie du levage lourd qui serait autrement tomber sur les marques. Ils gèrent les relations avec les détaillants, transportent des informations précieuses, gèrent les bris de vrac, la logistique et les retours/services de produits. Je soupçonne que l'entreprise est devenue plus compétitive au cours de la dernière décennie, avec des retours en baisse et certains seront sous la pression extrême juste pour briser même.

(si j'étais impliqué dans la distribution, j'essaierais de faire de mon mieux pour réunir plus de marques et réaliser des économies d'échelle. Comme il est assez rare d'entendre parler d'un distributeur de commutation de marque, il est possible que la loyauté et les relations sont un facteur puissant-et donc les distributeurs peuvent avoir besoin de fusionner ou d'acquérir des concurrents, de se donner les meilleures chances de survie.)

La production est la scène avec le moins de concurrence et les plus grands rendements, qui sont probablement concentrés parmi les marques avec les plus grandes économies d'échelle-je pense aux japonais grands trois, Montblanc, Pelikan, et Lamy. Tandis que presque n'importe qui pourrait traîner un bardeau et se qualifier de détaillant, de distributeur, ou de concepteur, devenant un grand fabricant exige l'investissement substantiel de capitaux pour faire beaucoup de produit et un produit qui est assez populaire pour vendre en grandes quantités à un prix agréable. Je soupçonne que d'autres producteurs-les italiens, les petits allemands, les boutiques, les fabricants de coutume, etc-tous faire un retour normal ou au-dessus de la normale, mais rien de tel apprécié par les grandes marques.

Enfin, la phase de conception et de commercialisation est fondamentalement un otage de la production. Tant que vous êtes lié à un grand producteur, vous pouvez faire un retour normal, mais si elles décident d'aller avec un designer différent, ces compétences et talents pourraient être sans valeur. Pour les rendre utiles, ils devraient commencer leur propre exploitation de production-qui exige des capitaux et l'expertise, et comporte le risque substantiel-et il n'est pas évident qu'ils feraient même un rendement qui justifie l'investissement.
Effets de la maladie des coûts

Alors maintenant, nous avons le mensonge de la terre, nous pouvons commencer à penser à la façon dont cela changerait si l'hypothèse de la maladie des coûts étaient vraies. Nous passerons à travers chacune des étapes à nouveau dans le même ordre.

La maladie de coût a un effet direct sur les détaillants physiques: les assistants de magasin pourraient ne pas devenir mieux à leur travail mais le coût augmentera. Donner 30 ou 60 minutes de leur attention indivise à un client est déjà cher, et deviendra plus cher que la maladie entraîne des salaires vers le haut. Et s'ils ne sont pas de plus en plus productifs, il n'y a rien à suggérer que les clients vont acheter plus de produits qu'ils ne le font actuellement.

Le plus difficile pour les détaillants physiques est que leur efficacité (et donc leur rendement) diminuera alors que l'efficacité des détaillants numériques continuera d'augmenter. L'équivalent numérique d'un vendeur ne consacre pas une heure à un seul acheteur possible; en même temps, ils pouvaient répondre à 10 ou 15 courriels de clients intéressés. Et les clients engagés n'ont peut-être pas besoin de temps, étant donné que les transactions sont entièrement automatisées. Les détaillants numériques continueront de trouver des moyens de devenir plus efficaces et productifs alors que leurs homologues physiques sont essentiellement bloqués par la hausse des coûts. Sans un certain facteur de compensation, les rendements au détail physique tomberont sous le seuil de rentabilité, et certains (peut-être la plupart) détaillants devront quitter le marché.

La question intéressante de ce qui se passe à la compétitivité de la vente au détail numérique. Ne nous nous retrouvent avec seulement quelques détaillants dominants, chacun gagnant un bénéfice au-dessus de la normale, ou voyons-nous beaucoup plus d'investissements dans le commerce de détail numérique et plus de concurrents entrer dans l'espace? Les consommateurs sont les grands perdants si c'est le premier groupe, parce que certains de ces retours proviendront de prix plus élevés. Il n'est pas évident pour moi quel résultat est plus probable-mais il importe beaucoup pour les distributeurs.

Si nous nous retrouves avec quelques détaillants dominants, il peut être plus facile pour les marques de traiter directement avec ces huit, plutôt que de passer par des intermédiaires. Par exemple, Pelikan a Chartpak de gérer leurs opérations américaines, traitant probablement d'au moins quelques douzaines de détaillants de taille variable. Mais si la plupart des ventes au détail sont capturés par un couple de sociétés-dire, deux détaillants partageant 80% du marché américain pour Pelikan-je ne serais pas surpris si Pelikan abandonné Chartpak et manipulé ces relations directement, même si cela signifiait couper les autres 20%. La perte d'une marque d'ancre comme Pelikan (ou Visconti pour Coles, ou Aurora/Montegrappa pour Kenro) pourrait être suffisant pour renverser certains distributeurs dans la rentabilité, et hors de l'industrie.

L'avenir de la distribution dépend aussi de ce qui arrive à la production. J'ai pensé à l'envers de la maladie des coûts-la réduction des coûts et la qualité de renforcement-pendant un certain temps, d'autant plus que j'entends plus sur l'innovation et l'avenir de la fabrication. Alors que je prends tout cela avec un grain de sel lourde, un fil commun semble être que l'investissement initial pour la mise en place d'une opération de fabrication tombera et si les avantages de la production à très grande échelle
Stylo Montblanc Bille Pas Cher, va baisser trop. La vision la plus extrême de ceci est une imprimante 3D dans chaque maison, qui peut fabriquer des produits sur demande: c'est un monde où les grandes entreprises de production du passé sont rendues entièrement hors de propos. (mais qui sait quand ou si cet avenir se concrétisera jamais.) Indépendamment des extrêmes, il peut être la production devient moins cher et plus facile d'entrer dans, qui pourrait conduire à beaucoup de nouveaux entrants et ainsi éliminer les rendements excédentaires actuellement appréciés par de grands fabricants.

Le scénario le plus curieux (et pas nécessairement celui que je trouve probable) est que les distributeurs pourraient passer d'un intermédiaire entre quelques grands fabricants et de nombreux petits détaillants, à être un intermédiaire entre de nombreux petits fabricants et quelques grands détaillants. En d'autres termes, ils deviendraient un agent travaillant pour le compte des détaillants. Leur travail serait essentiellement une image miroir de ce qu'ils font actuellement, et la vie pourrait bien continuer comme avant.

Le plus intéressant, cependant, est ce qui arrive à la conception. La conception est exactement le genre de tâche qui est affectée par la maladie de coût: elle exige l'attention indivise d'un individu pendant de longues périodes de temps. Et tandis que la créativité n'est pas dans l'approvisionnement court, la capacité de concevoir un produit qui est élégant et fonctionnel est beaucoup plus rare. Surtout si le designer peut venir quelque chose qui peut être produit à faible coût, comme avec une imprimante à la maison 3D. Cela suggère que, au milieu de nombreuses transformations importantes à travers l'industrie, les retours à cette étape devrait devenir beaucoup plus grande-même si les praticiens ne sont pas nécessairement mieux à leur métier.

Dans de nombreuses industries, les dernières décennies ont été une période de dégroupement: les entreprises qui ont été une fois actifs à chaque étape d'une chaîne d'approvisionnement (parfois va de retour à la production des matières premières) décidant de se concentrer sur la seule chose où ils peuvent vraiment exceller. Il n'a pas été possible pour un dégroupement de conception et de fabrication en fps, mais il n'est pas impossible d'envisager un avenir où c'est le cas. C'est un avenir où les concepteurs de stylos deviennent des noms aussi familiers que les marques et les nibmeisters d'aujourd'hui (une renommée qu'ils méritent déjà) et peuvent faire un retour qui reflète la contribution significative qu'ils font.
Conclusion

La maladie des coûts est un phénomène intéressant, et il est intéressant de penser à la façon dont un phénomène particulier pourrait influer sur l'avenir de notre industrie. Je ne prétends pas que c'est certainement la façon dont les choses vont se détourner-après tout, nous sommes juste à la recherche d'une variable particulière quand il ya des centaines ou même des milliers de variables qui pourraient avoir de l'importance. Il se peut que la maladie de coût n'est pas assez importante pour conduire beaucoup de changement dans notre industrie ou il peut être que d'autres choses comptent beaucoup plus. Donc, ce n'est pas une prévision ou une prédiction, c'est juste une exploration d'un phénomène changeant et quelques effets possibles. Mais c'est néanmoins un ensemble intrigant de possibilités pour l'avenir.
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valeyard
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VII
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Gol
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Whe
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